带好第一书记队伍

    2004年初，徐鸣在检查经济工作时发现，少数新任的县市区党政领导干部在抓工作时，存在着重经济、轻国防思想，致使一些地方武装工作滞后于经济发展。作为军分区党委第一书记，徐鸣感到，不仅自己要带头履职尽责抓武装，更要带好县市区第一书记这支队伍。

    为加强第一书记队伍建设，在徐鸣的提议下，市委出台了《关于党管武装工作的实施意见》等一系列文件，要求各级党委把党管武装摆上重要位置，认真推行党管武装工作领导责任制，纳入政绩考评，实行目标管理。3年来，徐州市每年都要组织22名县市区人武部党委第一书记、国动委主任进行党管武装工作述职讲评。在述职现场，徐鸣对履职尽责者当场表扬，对履职不到位者一针见血指出问题，并责令其限期改正。一系列行之有效的措施和机制，督促了第一书记队伍尽心尽责，同时也培养了一批党管武装好书记。近年来，徐州市先后有12位县市区人武部党委第一书记、国动委主任受到南京军区和江苏省表彰。

    在此基础上，徐鸣注重通过第一书记队伍抓党管武装向基层延伸的工作。如今乡镇、街道、企事业单位党（工）委和行政村、居委会党支部书记均兼任民兵营教导员、连指导员。民兵整组和训练时，徐鸣到哪个县市区调研工作，就带着哪个县市区书记检查教导员、指导员是不是在整组现场，是不是在训练场；全民国防教育月，就检查各基层党组织是否作了具体安排，是否抓好了教育落实，从而确保了基层武装、国防教育等工作的扎实推进。

    建好民兵预备役队伍

    “民兵预备役队伍是要参战支前的，必须建好建强。”为选拔和培养信息化人才，在徐鸣的协调和安排下，军分区在地方信息行业、高等院校和科研单位，组建了十多支民兵信息技术分队；依托徐州师范大学等地方院校创办了“预备役科技军官班”，两期400多名信息工程等专业的大学生已喜获预备役技术军官证；还依托驻地院校资源每年举办计算机、网络知识培训班，对民兵骨干进行信息技术培训。为抓好民兵军事训练改革，徐鸣和军分区党委“一班人”多次深入训练场调研论证，将全市8个民兵训练基地整合为民兵防空兵、坦克乘员复训、通信兵三大专业训练中心，实现了民兵基地化、模拟化、网络化的训练，推进了民兵军事训练转变的步伐。

    对重大演练任务，徐鸣总是深入一线组织、动员和指导。2005年10月，军地34个单位联合进行城市防空实兵演练。当时，徐鸣正率团在外地招商引资，有工作人员说：“现在招商难度大，不如等招商活动结束后再回去组织演练。”徐鸣态度非常坚决：“防空演练不能耽误，我们必须抱着明天就要打仗的态度训练民兵。”于是，他调整工作安排连夜赶回徐州，投入到紧张的演练当中。他和军分区领导一起深入现场研究演练方案，组织相关部委办局及企事业单位的300余名行政主官、1000多名民兵、3000余名学生参演。去年，上级命令该市抽派“民兵装备科技支前保障分队”参加军事演习，徐鸣批示以徐工集团为主抽组精干力量遂行任务，结果参演人员高质量地完成了课目演练，受到南京军区通报表彰。

    抓好动员支前拥军队伍

    “最后一粒米用来做军粮、最后一尺布用来做军装、最后的老棉袄盖在单架上、最后的亲骨肉送去上战场”。这是淮海战役时徐州人民拥军支前时的一首歌谣。徐鸣常说，“我们徐州人民要将这首歌永远唱下去！”

    针对新时期动员支前要求，徐鸣带领市委、市政府28个部委办局的负责人对防空作战中动员支前问题进行现场调研，与军事机关一起研究拟制支前方案，组织召开徐州防空阵地建设论证会，进行动员指挥演练，建起了规范化的动员、支前、拥军队伍，构建了动员、支前、拥军信息网络。徐鸣还指导军分区研制了《徐州市国防动员数据管理和辅助决策系统》，初步建成了集动员、支前和指挥为一体的信息平台。

    如何做好新形势下的拥军工作，是徐鸣关注较多的问题之一。为此，徐鸣经常检查指导市县两级双拥办的工作，和双拥办的同志一起研究解决问题的具体方案。市委、市政府先后出台了一系列针对性、操作性强的拥军举措，帮助驻军部队修建进出道路、接通供热供气管道等；制定了《关于做好军队干部随军家属劳动就业和社会保障工作的意见》，完善了《关于义务兵家属优待金发放办法》。